宁东能源化工基地办公区

　　一个国家，一个民族，要自立于世界民族之林，不搞国产化是不行的，这需要很多能够承担技术难度高的企业，进行首台首套产品的研发。在宁东能源化工基地，人们的记忆中有着一个个难以忘却的被人卡着脖子、被人牵着鼻子的经历。那种感觉，对很多人来说是心中的苦涩，但又难于启齿。对于从事技术工作的人来说，本质上都有国产化情怀。技术落后了，就得受制于人。采访中，一群宁煤人给我们讲述了他们各自亲历的事。

　　——很多外国设备整套价格相对便宜，等我们把设备采购回来后，备品备件和维修价格就变得高昂了。有多高？原价1块钱，卖咱10块钱。需要维修时，老外请不来，只让我们发个文件给他们看。是修还是更换，人家说了算。一些大件坏了，老外让把设备打包托运过去，漂洋过海，一来一去半年时间。比如，甲醇项目上的烧嘴器件是个核心部件，老外更换一次，价格昂贵，供货缓慢。时间一长，就逼着我们来设计研发它、替代它，最终使这个烧嘴器件实现了国产化。

　　——作为一个中国人，总被老外拿住，心里很不舒服啊！20世纪80年代，老外来到我国西北地区搞装备的售后维修，是按小时收费的，从下飞机就开始算钱，这是欧美人的一种习惯。当时，老外工作1小时是700块钱的报酬，我们的职工月工资几十块钱。那时很想不通，难道老外创造的价值就有那么高吗？后来接触发现，老外懂的也就那么一小块儿，但老外的收费就是这个标准。几十年后，老外到宁东能源化工基地还是老样子。我们让老外加班维修设备，还得求他们。有时装置出了状况，大家在现场急得冒火，打电话向老外咨询，老外连电话也不接，因为那天是圣诞节。

　　——进口设备最重要的一个环节就是检修，技术含量非常高，而且外国人的技术封锁相当严重。卖货给我们时，检测资料、图纸、数据，都不提供，只给一张简单的安装示意图，因此，内部结构、数据都看不到。老外进行维修服务时，安装和调试都不让我们靠近观看，也不让我们拍照。有一次，老外检测设备运行时，我们分公司几个领导在指挥部的高台上，远远地看着。岂料，这个老外特别生气，咆哮起来。翻译说，老外嫌我们干扰了他的工作。这个老外忙了半个月，口袋里揣着上百万元人民币走了。老外肆无忌惮地咆哮，原因就是技术封锁，他们害怕技术外泄，所以不让拍照，不让围观。我们心里都很难受，下决心摆脱老外，使劲琢磨怎么突破维修技术难题。几年下来，从依赖老外的技术专家搞维修，到现在实现了自主标准化检修。

　　同样，宁东人也非常难忘这样一个场景。

　　宁东能源化工基地早期大会战时期，国家能源局原局长张国宝来基地考察，与各企业技术人员以及负责人座谈。会上，张国宝动情地说起了国产化。

　　“大家乘坐过上海地铁1号线吗？”

　　“上海地铁1号线1993年建成，每公里造价高达8亿元！”

　　“原因在于，当时的地铁设备咱们中国人不会生产，大多都得从国外进口。搞进口，德国给出的价格很高，我们没有讨价还价的余地，售后服务也得受制于人。不搞国产化，我们中国人是买不来也求不来现代化的！”

　　张国宝说这些话时眉头紧蹙，拳头举过头顶。

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　　2010年8月，世界的目光关注着宁东能源化工基地。历经3年努力，宁煤集团的年产50万吨煤基烯烃项目即将开车。这个项目总投资178亿元，是当时世界上单套生产能力最大的装置，也是世界首套煤基烯烃工业示范装置。彼时，国内甲醇制丙烯技术MTP处于研发阶段。宁煤集团的年产50万吨煤基烯烃项目，采用了西门子GSP干煤粉气化和德国鲁奇MTP甲醇制丙烯技术。西门子GSP技术，是当时世界上三大煤气化技术之一。当时，德国鲁奇MTP甲醇制丙烯技术，刚刚走完中试阶段，宁煤集团采用它的技术，得把MTP单台反应器进料器由中试的0.042吨/时，放大2500倍。可以说，这两项引进的技术，都属于全球首次的工业化应用。

　　此时，更大的困惑横亘在宁煤人面前，烯烃项目开车不顺：GSP装置点不着火、除不尽灰、投不进煤、运行时间短、水冷壁烧损严重等问题；MTP装置出现反应器床层超温、急冷水带油、丙烯产品不合格、催化剂金属离子超标等问题。煤气化技术，是煤化工发展的龙头技术和关键技术。煤气化环节，是煤化工流程的关键所在。引进的西门子GSP干煤粉气化技术和德国鲁奇MTP甲醇制丙烯技术，在烯烃项目上属于全球首次工业化应用。然而，引进的核心技术和关键装备出现了许多问题。

　　宁煤集团上上下下都感到很痛苦，大家把设备本身的缺陷逐一罗列出来，拿给外国专家讲，可他们顽固得很，坚决不承认设备缺陷。因为一旦承认自身缺陷，意味着要向宁煤集团赔款。两个月后，西门子总部派来世界顶尖的转调程序工程师。工程师按时上下班，四平八稳地工作了七八天，毫无效果，兜里揣上钱走了。

　　很快，西门子派来一位叫耶立什的技术总监。在维修现场，耶立什表现得很不友好，指责中方人员太挑剔。下决心要解决设备缺陷的宁煤人，趁耶立什下班后进到现场。第二天，耶立什发现了，非常生气，认为GSP是西门子专利技术，宁煤人一旦要改动，就等于给他们做外科手术，因此，坚决不同意。

　　“你们中方不配合我的工作，擅自改造，后果自负。我明天就回国！”耶立什站在装置前，咆哮起来。

　　耶立什既不接受宁煤人的技术改造，也拿不出好的解决方案，在场的宁煤人很生气。宁煤集团专家焦洪桥很恼火，听不下去了，板起脸说：“好！请先生早些回去！”焦洪桥摆出决裂的架势，坚决地告诉耶立什，宁煤人会对项目负责。

　　宁煤人坚定信念，要改造GSP，把它开起来。宁煤人盯着设备苦苦探索，从一个个细节上改造。比如，西门子设计的煤粉输送系统靠着压差运行，煤粉给量很不稳定，严重影响到气化炉的运行，他们决定尝试用阀门节流控制的方案来改进。如果用进口阀门，得一个多月，他们等不住，就近向吴忠仪表公司求助。吴忠仪表公司送来3台调节阀，立即稳住了现场。再经改造，使装置平稳运行了20多天。

　　至此，西门子不得不签字同意接受改造。

　　宁煤技术攻坚团队停止周末休息，实施五加二、白加黑、每天6次现场签到的非常规举措，围绕进口装置开展了5200项技术攻关和消缺改造。最终，他们按照自己的方式改造了西门子GSP装置，啃下一个又一个硬骨头。开车再试，很成功，问题逐渐解决了，烯烃项目整个系统走向了安全稳定。

　　彼时，德国鲁奇MTP装置的表现和西门子差不多。

　　宁煤集团组织了技术攻关团队，啃下了硬骨头。

　　“你们专利技术不成熟，我们帮你进行了优化！”宁煤人说。

　　“这是富有成效的创造性改造。”德国鲁奇的代表承认。

　　“我们应当分享鲁奇MTP的技术转让利润！”

　　德国鲁奇的代表不吭声了。过了好一阵子，说：“这样的要求，在德国鲁奇的历史上是没有过的。可以说，从来没有谁对鲁奇提出过类似的要求。”

　　“你们不同意，那我们自行开发工艺包！”

　　德国鲁奇的代表耸耸肩，很不情愿地向总部发去电子邮件，转达宁煤集团的要求。德国鲁奇审时度势，最终与宁煤人坐到谈判桌前。几经磋商，双方商定：今后宁煤集团将分享德国鲁奇MTP在全世界范围15%的技术转让利润。

　　宁煤人通过大量技术改造，使这个项目实现了平稳运行。但之后，西门子仍希望宁煤集团在后续项目中继续采用GSP气化设备。限于国内气化设备的技术瓶颈，宁煤集团同意了。可是，审查西门子的工艺包时，大家发现对方如法炮制，与之前烯烃项目上的工艺包完全是一致的，没有任何改动。

　　宁煤人提出诉求：“工艺包必须进行改动。”

　　西门子答复：“可以改，但企业得付给2700万欧元。”

　　“我们花钱买你们的技术，你们理应提供最新最好的服务。”

　　“即便这样，还需付2700万欧元服务费。”

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　　再谈下去，宁煤集团感到脸上无光。

　　确切地说，整个宁煤集团都被彻底激怒了。不论从宁煤集团的情感、现实以及发展的各种角度上讲，这件事情带来的刺激很大。宁煤人决定直面困难，自主研发煤气化装置。宁煤集团看得很清楚：老外的专业不是全能的，他们的GSP气化技术和设备是有缺陷的。作为涉足现代煤化工的一支尖兵劲旅，宁煤人不会接受西门子的羞辱。

　　两年之后，宁煤人完成了气化炉技术的颠覆性革命。恰恰因为西门子提出的2700万欧元的天价修改费，逼迫宁煤人发明了一项更新型的气化炉——神宁炉。神宁炉，胃口好，既吃“粗粮”也吃“细粮”，特别是为劣质煤的清洁高效利用找到了一条新路径。神宁炉一经问世，扬名中外，首先在国内得到推广。2016年9月，因这件宁夏之宝，宁煤集团与美国顶峰集团签订了气化技术转让合同。彼时，美国顶峰集团在得克萨斯州的清洁能源项目，为寻找世界最先进的气化技术，历时4年全球考察，最终选定神宁炉。

　　这一烯烃项目成功后，煤制油，梦想成真的日子不远了。

　　（未完待续）

　　（作者系宁夏作家协会会员）

　　责任编辑：谢　斌